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领导致辞

  

如何成长为AG亚游集团需要的高素质管理者
 
——写给在职和即将走向管理岗位的AG亚游集团同仁

公司董事长  张卫国
 

    晋煤AG亚游集团公司正处在项目建设快速推进、员工团队迅猛发展的重要阶段,我们每一位AG亚游集团人怎样与公司的发展同步,怎样才能全面成长为一名公司需要的高素质管理者,应当是每位管理者面临的重要课题。晋煤AG亚游集团公司有这样一条文化理念:“管理的过程,就是管事、管人、管自己,最重要的是先管好自己。”要成为晋煤AG亚游集团公司需要的高素质管理者必须在自我积累、自我完善、自我提升、自我修炼和自我实现的过程中打好基础。
    一、用责任鞭策自己
    责任心是每一位管理者干事创业的根本。管理者的责任一要体现在敬业、精业上。每一个职位就是一个平台,每一项工作就是一份责任。管理者要时刻牢记自己的工作成效与公司的整体发展息息相关,要具有强烈的责任意识,在任何岗位都要把工作做好、做到极致。二要体现在敢于担当上。管理者要随时保持一种逢山开路、逢水架桥、逢旗必夺、逢战必胜的工作激情,遇难不逃避,遇事不推诿,敢于担当,敢于负责。三要体现在勇于奉献上。管理者的奉献就是对岗位的忠诚,对事业的忠诚,对信念的忠诚,对企业的忠诚,面对诱惑,不为所动,风雨同舟,和衷共济,要感恩AG亚游集团,奉献AG亚游集团,与AG亚游集团同命运、共成长。四要体现在履职能力上。管理者要有放眼长远的科学决策能力,要有一次就把事情做成的贯彻执行能力,要有求新求变的改革创新能力,要有不断探索的学习研究能力,要有沟通协作的综合协调能力。
    二、用职责强化自己
    一是强化目标职责。目标就是工作的方向、命令、任务,管理者要有“咬定目标不放松”的韧劲,将保质保量完成目标作为工作的第一要务,做到接受任务时不讨价还价,完成任务不打折扣。二是强化管理职责。管理者要围绕公司的各项管理制度和工作流程开展各项工作,敢于动真碰硬、会抓会管、敢抓敢管、严抓严管,一步一个脚印抓好抓实各项基础工作。三是强化岗位职责。管理者要围绕最大限度地发挥岗位职能作用开展工作,认真周密地谋划工作规范、程序、标准、计划,不断提高尽职履职能力。四是强化带队伍职责。韩国总统朴槿惠访华说过这样一句话:“你要想走得快,一个人走;你要想走得远,大家一起走。”这句话充分说明了团队的重要性。所以,高素质的管理者有一项非常重要的职责——“带队伍”。带队伍就是既当指挥员又当教练员,要统一团队的意志,培养团队的能力,让员工和组织共同成长。
    三、用知识滋润自己
    要提高我们管理者的能力和素质,还必须强化学习,要让知识成为滋润自己的最好养分,让管理者的学习力成为企业的竞争力。一要用理论素养提升自己。管理者要加强政治理论学习,树立正确的人生观和价值观,在思想上和行动上始终与公司保持高度一致,不断提升自我的职业能力、职业素养和职业责任心。二要真正成为行家里手。我们的管理者由于过去的本领只有一点,今天用一些,明天用一些,日渐告罄,所以会产生“本领恐慌”。要想克服这种恐慌,我们就必须要结合岗位特点不断加强学习。不仅要学习技术、营销、财务、供应等岗位知识,还要学习管理、经济、金融、法律等一切能够帮助我们开展工作的新知识,让自己成为真正的行家里手。三要善于向先进学习。管理者不仅要在学中干,干中学,还要善于向先进学,向标杆学。通过学习,用标杆企业最先进的管理经验转变我们的思维。四要带动团队学习。管理者不仅要个人勤于学习,还要带动团队成员共同学习,通过学习加强团队的相互沟通、相互交流,从而达成共识,产生团队的“创造性张力”。
    四、用效率要求自己
    一要雷厉风行。我们开展一切工作必须坚持效率优先的原则,在全面贯彻落实公司重大决策时,要快节奏、高效率,大力倡导雷厉风行的工作作风,改变主动性差,一推一动,不推不动,甚至推而不动,落而不实的问题,彻底甩掉一个“慢”字。二要协同合作。协同合作的目的是构筑上下同欲、合力同心、具有强大执行力的团队。协同合作的基础是无障碍、无边界的沟通。我们要在公司内部营造相互信任、友爱和深度合作的氛围,打破个人之见、部门之间的协同壁垒,通过每一位管理者对卓越的共同追求,锻造公司整体战斗力。三要以身作则。管理者与其说给员工听,不如带着员工干,一级做给一级看,一级带着一级干。用亲力亲为、敢作敢为、迎难而上的精神践行AG亚游集团文化中的“身先士卒就是命令,以身作则就是制度”的深刻涵义。四要无借口执行。“差不多,过得去,慢慢来,下次注意,我以为”是一些管理者经常挂在嘴边的口头禅。这些借口往往成为我们提高工作效率的阻碍和绊脚石,一名高素质的管理者的正确回答应该永远都是“是的,好的,我立刻就办”。我们要通过追求一种无借口的执行,做到当日事当日毕,日清日高。
    五、用效益考量自己
    效益是考量一个企业存在价值的标准,也是考量每位管理者行为的标尺。高素质的管理者必须做到:一要始终强调效益导向,即强调管理者实施每一个举措、每一个活动、每一项工作都要符合效益导向,要一切以能否为企业创造效益为标准。二要立足岗位创造效益。不同岗位的管理者要立足所在岗位为企业创造实实在在的效益;统筹生产调度,确保保质保量出产品是生产战线管理者的最大效益;技术战线管理者的最大效益是不断研发出市场需要的、具有高附加值的新产品;财务战线管理者的最大效益是降低管理成本、优化资金调配;行政后勤战线管理者的最大效益是服务生产、服务员工、提高保障力。三要提倡节约就是效益。企业虽大仍需节约,AG亚游集团管理者要带头践行斤斤计较的节约之风,杜绝铺张浪费、大手大脚的奢靡之风,做到心紧、手紧、门紧,不让一分钱从我们的眼皮底下溜走。四要处处把工作做到极致。把工作做到极致,就是用最小的资源创造最大的效益。管理者既要学会对资源实现最佳配置,合理调度,扬长避短,充分发挥每项要素资源的比较优势,还要重点关注工作流程的每个细节,将小事做细,细节做透。
    六、用实践锤炼自己
    工作磨练、实践锤炼是成长为高素质管理者的最好办法。一是要深入最基层、第一线锤炼自己。很多企业集团的高级管理者都是在本企业基层岗位中成长起来的,立足基层可以锤炼自己解决实际问题的能力,特别是动手能力。一名高素质管理者,要学会锯掉椅子的肩背,拆掉管理的围墙,走近现场,走近产品,走近员工,走近过程。管理者只有深入到最基层、第一线,才会了解到最鲜活的案例,才会掌握到最真实的第一手资料,工作才会做到有的放矢,也才能在管理实践中让自己真正做到知行合一。二是要到企业最复杂、最具挑战的环境锤炼自己。项目建设、市场开拓、产品研发等具有很强挑战性的工作都是锤炼管理者素质的磨刀石。这些工作需要很多技能素质,既没有经验又没有借鉴,需要我们管理者敢于承担压力,勇挑工作重担,用实际行动接受复杂任务和艰苦环境的锻炼。三是要主动到企业最需要的地方锤炼自己。管理者要有“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”的精神,时刻准备服从公司的安排,在企业最需要的时候,到企业最需要的地方去实现人生的最高价值。四是要去企业多岗位、多层面锤炼自己。管理是一项涉及企业多岗位、多条线、多层面的复杂而精细的工作,管理者要尝试通过不同岗位的锻炼,培养自己的知识能力、战略眼光、开拓精神、领导艺术,让自己既要成为专家,还要成为杂家,成长为企业需要的复合型人才。
    七、用创新突破自己
    创新,是对传统的一种扬弃,是一种敢于否定自己、超越他人、突破现状、永不满足的精神状态。管理者要想实现自我突破必须首先要敢于突破思想定势。管理者不能闭关自守、固步自封,总是沉浸在自己过去的思维定势中,一些固有习惯往往会约束我们的思维,限制我们的创造性,我们必须要努力摆脱这种思维的羁绊。其次要善于破解新问题、新矛盾。现实工作中,难免会碰到一些新问题、新矛盾,我们要在继承和发扬优秀传统的基础上,积极探索,用改革的精神、创新的思维和发展的办法,去破解工作中的难题。力求做到思想上有新解放、观念上有新转变、思路上有新突破、工作上有新举措,不断提高工作管理水平。第三要勇于打破现有流程。古人云:“学起于思,思源于疑“。怀疑是一切创新的基础,作为一名管理者要敢于和善于对公司现有的管理流程、管理方法、管理观念、管理模式提出自己独到的见解,只有善于发现问题和提出问题的人,才能产生创新的冲动。第四要立足本职求创造。创新的实质就是创造价值,创新绝不仅仅是从零开始,点滴的改良也是创新。管理者要注重立足本职工作对现实管理中的细节进行创新和变革,这对于企业来说更具有实际意义。
    八、用纪律约束自己
    一是要自觉服从大局。大局意识就是要做到个人服从集体、下级服从上级、部门服从公司,保证政令畅通,令行禁止。管理者在解决和处理具体问题时,要把自己的思想和行为放在大局之中,不折不扣,坚决执行。要坚决克服在工作上躲躲闪闪、拈轻怕重,在待遇上争争讲讲、分毫不让,与大局意识背道而驰的言行。二是要模范执行制度。管理者作为员工的领头人,要敢于向员工发出“我是管理者,向我看齐“的承诺,坚决做公司制度的维护者,做公司政策的落实者,做公司战略的执行者。三是要强化纪律观念。纪律观念要体现在一个“严”字上,管理者要从严管自己,从严带队伍,从严抓作风,严格按照公司各项制度管好人和事。四是要始终廉洁自律。管理者在日常工作中要始终牢守道德底线,绷紧廉洁自律这根弦。如果一名管理者对金钱、财富之类心存过高欲望,满脑子虚荣、攀比或侥幸的心理,很可能会滑向罪恶的深渊。所以,管理者要时刻提醒自己远离贪念:非己之物,一丝不取,是他之利,一点不沾。
    在公司项目建设快速推进的今天,每位晋煤AG亚游集团员工都应当将自己的聪明才智、无限忠诚和所有身心都投入到公司伟大的建设事业中来,特别是公司的各级管理者们,更要迅速地成长起来,成长为企业快速发展所需要的高素质人才,成长为企业创新发展所需要的高素质管理者,成长为企业持续发展所需要的高素质团队。
    作为一名管理者,你准备好了吗?
 

                                    
                                      

 

 

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